Інтерв’ю Бориса Краснянського “Інвест газеті”: “Головний у Группі”

У першому інтерв'ю в якості керуючого директора Group DF Борис Краснянський розповів "Інвестгазеті" про найближчі плани і стратегічні цілі одного з найбільш непублічних олігархів України - Дмитра Фірташа

 

- Чим особисто для вас цікава посада керуючого Group DF - що стало головною причиною прийняття вами пропозиції?

 

- Масштаб власника групи Дмитра Фірташа і поставлених їм завдань - це головні причини мого рішення. Мені дуже подобалась робота в PwC, але не кожен день виникає можливість докорінно змінити те, що ти робиш.

 

- Консолідація активів і зміна структури управління - це ваша ідея чи особисто Дмитра Фірташа?

 

- Ідея консолідації активів і трансформації структури управління виникла у власника і була підтримана керівництвом Групи. Потім у її розробці брали участь безліч людей. Я, до речі, коли ця ідея виникла, був поза Групою. Але не думаю, що у компанії міг бути якийсь інший шлях. Після того як у тебе сформувався досить великий портфель активів, ти починаєш відчувати, що не в змозі одноосібно усім цим керувати. І тоді доводиться вдаватися до загальновизнаних підходів, йти шляхом розвитку великих бізнесів.

Будь-яка людина, якою б геніальною вона не була, очолюючи Групу, ніколи не в змозі охопити все, адже доба містить лише 24 години ... Щоб управління було ефективним, необхідно покладатись на перевірені процедури, механізми і процеси, інакше бізнес просто не буде розвиватись. А в результаті консолідації і трансформації бізнесу власник може зосередитись на прийнятті стратегічних рішень.

- На скільки років розрахована стратегія модернізації Групи - коли Group DF стане такою, якою хоче бачити її Дмитро Фірташ?

 

- З одного боку, наша програма досить довгострокова. Але серйозно планувати стратегію на території України більш ніж на п'ять років – не має сенсу. Більш того, я б сказав, що і в будь-якій країні зараз це позбавлено сенсу в силу того, що в останні роки випадкові чинники грають істотну роль практично на всіх ринках. Це до речі, загальновизнаний факт у середовищі людей, що займаються стратегією.

- Ви враховуєте політичні ризики? Наприклад, наскільки стратегія залежить від результатів виборів?

 

- Політичні ризики завжди враховуються при розробці стратегії будь-якої компанії. Вони, наприклад, впливають на рейтинги країни в цілому.

- Як зараз приймаються рішення в компанії - Дмитро Фірташ часто бере участь у засіданнях правління?

 

- Вже зараз досить багато рішень відправляються на більш низький рівень. Корпоративні методи управління передбачають делегування повноважень і відповідальності.

- Ви говорите про делегування на рівні Фірташ - топ-менеджмент? За нашими спостереженнями, на низовий рівень це не поширюється. У всякому разі нам здається, що ще пару років тому керівництво заводів Group DF було більш самостійним.

- В інтегрованій структурі окремого бізнесу, наприклад хімічного, всі підприємства, безумовно, повинні керуватись загальною політикою. І у виробництві, і в інвестиціях, і в збуті, постачанні, інакше який сенс їх об'єднувати? Якщо завод раніше працював як цілком самостійне підприємство, то і всі завдання виконував самостійно: і постачання, і виробництво, і вивчення ринків, сам налагоджував стосунки з постачальниками і покупцями і так далі. Тобто коли ви поєднуєте декілька підприємств в один бізнес, централізуючи управління, постачання і збут, у вас є можливість підвищити ефективність.

І більшою мірою впливати на ринки.

- Які активи в Group DF вважаються профільними, а які - ні?

 

- Профільні активи - ті, відносно яких у Групи є стратегічний, довгостроковий інтерес. З яких ми не збираємось виходити, які будемо розвивати і, можливо, виводити на міжнародні ринки капіталів, на фондові ринки. В першу чергу це хімія: виробництво добрив, титан. До них же відноситься банк «Надра».

Якщо мова йде про газорозподіл, то у Group DF є певні активи в Україні, і вона зацікавлена ​​в тому, щоб нарощувати їх і надалі.

- Зараз держпакети облгазів активно скуповує компанія «Газтек», яку пов'язують з Дмитром Фірташем. Вона входить до Групи?

 

- Мені про це невідомо. Але Група завжди купувала активи на вторинному ринку. Ті ж азотні комбінати були придбані у приватних власників.

- Усі бізнеси, які належать Дмитру Фірташу, зараз офіційно входять до Групи?

 

- Group DF може володіти певними підприємствами повністю, а може володіти частками, пакетами. Або мати партнерів на певних підприємствах.

- У всіх статутних документах записано, що власником є ​​Group DF?

 

- Вам на таке питання не зможуть дати відповідь ні в одній великій бізнес-групі. Уявіть собі кількість юридичних осіб, які задіяні в тій чи іншій великій групі - їх сотні.

- Які ще довгострокові цілі має Група?

 

- Один із перших пріоритетів - розширення бізнесу існуючих профільних активів. Ми розглядаємо можливість придбання виробництв закордоном. Це стосується як хімічного, так і титанового бізнесу. Зокрема, ми придбали титановий бізнес в Італії, група має інтереси в Індії - там великі запаси ільменіту.

Щодо інших галузей - Дмитро Васильович неодноразово говорив про нафтохімію, яка дуже цікава для України. Потенційно це одна з найбільш прибуткових галузей, але вона зараз знаходиться в жалюгідному стані. Велика частина продукції завозиться, імпортується, хоча може вироблятися тут. Плюс цей бізнес відмінно вбудовується в ланцюжок створення вартості Group DF - наприклад, ми зможемо виробляти упаковку для добрив, яку зараз купуємо.

Дуже цікавий напрямок - сільське господарство. Ви, напевно, знаєте, що в найближчі дні Дмитро Фірташ презентує тепличне господарство у своєму рідному селі (с. Синьків в Тернопільській області. - Ред.). Це буде найбільший тепличний комплекс на Заході України і один з найсучасніших в Європі. Жодна з великих українських компаній не може не дивитися на агросектор - це дуже вигідна сфера.

- Group DF буде інвестувати в високотехнологічні проекти в АПК або скуповувати землю і вирощувати зерно?

- Поки ми вивчаємо напрямки для інвестицій в сільському господарстві. З нашим потенціалом щодо постачання добрив і нафтопродуктів ми бачимо багато можливостей.

Думаю, спочатку будемо налагоджувати роботу з господарствами агросектору. І тільки потім почнемо інвестувати в АПК.

- Яку частку має зараз Група на роздрібному ринку добрив - останнім часом керівництво Group DF досить багато говорить про вихід до кінцевого споживача. Це нова політика компанії?

 

- Чому б і ні? Прибутковість роботи в роздрібній галузі висока, нам дуже цікаво розвивати цей напрямок. Ми будуємо мережу хімічних супермаркетів, але про частку говорити рано - в роздробі просто немає серйозних гравців. По суті, ми самі будемо формувати цей ринок.

- ФДМ незабаром виставить на продаж «Кримський ТИТАН» і «Сумихімпром». Група буде брати участь в аукціоні?

 

- Звичайно, так. Нам дуже цікаві ці активи.

- Кінцева мета Group DF - вихід на IPO?

 

- Думаю, що років через п'ять окремі напрямки цілком будуть до цього готові. Це не означає, що ми ставимо за мету обов'язково вивести їх на біржу. Зовсім ні. Ми знаємо безліч бізнес-груп, які думали про розміщення, планували його, а потім скасували. Тому що ринки перестали бути цікавими.