[1]У першому інтерв’ю в якості керуючого директора Group DF Борис Краснянський розповів “Інвестгазеті” про найближчі плани і стратегічні цілі одного з найбільш непублічних олігархів України – Дмитра Фірташа
– Чим особисто для вас цікава посада керуючого Group DF – що стало головною причиною прийняття вами пропозиції?
– Масштаб власника групи Дмитра Фірташа і поставлених їм завдань – це головні причини мого рішення. Мені дуже подобалась робота в PwC, але не кожен день виникає можливість докорінно змінити те, що ти робиш.
– Консолідація активів і зміна структури управління – це ваша ідея чи особисто Дмитра Фірташа?
– Ідея консолідації активів і трансформації структури управління виникла у власника і була підтримана керівництвом Групи. Потім у її розробці брали участь безліч людей. Я, до речі, коли ця ідея виникла, був поза Групою. Але не думаю, що у компанії міг бути якийсь інший шлях. Після того як у тебе сформувався досить великий портфель активів, ти починаєш відчувати, що не в змозі одноосібно усім цим керувати. І тоді доводиться вдаватися до загальновизнаних підходів, йти шляхом розвитку великих бізнесів.
Будь-яка людина, якою б геніальною вона не була, очолюючи Групу, ніколи не в змозі охопити все, адже доба містить лише 24 години … Щоб управління було ефективним, необхідно покладатись на перевірені процедури, механізми і процеси, інакше бізнес просто не буде розвиватись. А в результаті консолідації і трансформації бізнесу власник може зосередитись на прийнятті стратегічних рішень.
– На скільки років розрахована стратегія модернізації Групи – коли Group DF стане такою, якою хоче бачити її Дмитро Фірташ?
– З одного боку, наша програма досить довгострокова. Але серйозно планувати стратегію на території України більш ніж на п’ять років – не має сенсу. Більш того, я б сказав, що і в будь-якій країні зараз це позбавлено сенсу в силу того, що в останні роки випадкові чинники грають істотну роль практично на всіх ринках. Це до речі, загальновизнаний факт у середовищі людей, що займаються стратегією.
– Ви враховуєте політичні ризики? Наприклад, наскільки стратегія залежить від результатів виборів?
– Політичні ризики завжди враховуються при розробці стратегії будь-якої компанії. Вони, наприклад, впливають на рейтинги країни в цілому.
– Як зараз приймаються рішення в компанії – Дмитро Фірташ часто бере участь у засіданнях правління?
– Вже зараз досить багато рішень відправляються на більш низький рівень. Корпоративні методи управління передбачають делегування повноважень і відповідальності.
– Ви говорите про делегування на рівні Фірташ – топ-менеджмент? За нашими спостереженнями, на низовий рівень це не поширюється. У всякому разі нам здається, що ще пару років тому керівництво заводів Group DF було більш самостійним.
– В інтегрованій структурі окремого бізнесу, наприклад хімічного, всі підприємства, безумовно, повинні керуватись загальною політикою. І у виробництві, і в інвестиціях, і в збуті, постачанні, інакше який сенс їх об’єднувати? Якщо завод раніше працював як цілком самостійне підприємство, то і всі завдання виконував самостійно: і постачання, і виробництво, і вивчення ринків, сам налагоджував стосунки з постачальниками і покупцями і так далі. Тобто коли ви поєднуєте декілька підприємств в один бізнес, централізуючи управління, постачання і збут, у вас є можливість підвищити ефективність.
І більшою мірою впливати на ринки.
– Які активи в Group DF вважаються профільними, а які – ні?
– Профільні активи – ті, відносно яких у Групи є стратегічний, довгостроковий інтерес. З яких ми не збираємось виходити, які будемо розвивати і, можливо, виводити на міжнародні ринки капіталів, на фондові ринки. В першу чергу це хімія: виробництво добрив, титан. До них же відноситься банк «Надра».
Якщо мова йде про газорозподіл, то у Group DF є певні активи в Україні, і вона зацікавлена в тому, щоб нарощувати їх і надалі.
– Зараз держпакети облгазів активно скуповує компанія «Газтек», яку пов’язують з Дмитром Фірташем. Вона входить до Групи?
– Мені про це невідомо. Але Група завжди купувала активи на вторинному ринку. Ті ж азотні комбінати були придбані у приватних власників.
– Усі бізнеси, які належать Дмитру Фірташу, зараз офіційно входять до Групи?
– Group DF може володіти певними підприємствами повністю, а може володіти частками, пакетами. Або мати партнерів на певних підприємствах.
– У всіх статутних документах записано, що власником є Group DF?
– Вам на таке питання не зможуть дати відповідь ні в одній великій бізнес-групі. Уявіть собі кількість юридичних осіб, які задіяні в тій чи іншій великій групі – їх сотні.
– Які ще довгострокові цілі має Група?
– Один із перших пріоритетів – розширення бізнесу існуючих профільних активів. Ми розглядаємо можливість придбання виробництв закордоном. Це стосується як хімічного, так і титанового бізнесу. Зокрема, ми придбали титановий бізнес в Італії, група має інтереси в Індії – там великі запаси ільменіту.
Щодо інших галузей – Дмитро Васильович неодноразово говорив про нафтохімію, яка дуже цікава для України. Потенційно це одна з найбільш прибуткових галузей, але вона зараз знаходиться в жалюгідному стані. Велика частина продукції завозиться, імпортується, хоча може вироблятися тут. Плюс цей бізнес відмінно вбудовується в ланцюжок створення вартості Group DF – наприклад, ми зможемо виробляти упаковку для добрив, яку зараз купуємо.
Дуже цікавий напрямок – сільське господарство. Ви, напевно, знаєте, що в найближчі дні Дмитро Фірташ презентує тепличне господарство у своєму рідному селі (с. Синьків в Тернопільській області. – Ред.). Це буде найбільший тепличний комплекс на Заході України і один з найсучасніших в Європі. Жодна з великих українських компаній не може не дивитися на агросектор – це дуже вигідна сфера.
– Group DF буде інвестувати в високотехнологічні проекти в АПК або скуповувати землю і вирощувати зерно?
– Поки ми вивчаємо напрямки для інвестицій в сільському господарстві. З нашим потенціалом щодо постачання добрив і нафтопродуктів ми бачимо багато можливостей.
Думаю, спочатку будемо налагоджувати роботу з господарствами агросектору. І тільки потім почнемо інвестувати в АПК.
– Яку частку має зараз Група на роздрібному ринку добрив – останнім часом керівництво Group DF досить багато говорить про вихід до кінцевого споживача. Це нова політика компанії?
– Чому б і ні? Прибутковість роботи в роздрібній галузі висока, нам дуже цікаво розвивати цей напрямок. Ми будуємо мережу хімічних супермаркетів, але про частку говорити рано – в роздробі просто немає серйозних гравців. По суті, ми самі будемо формувати цей ринок.
– ФДМ незабаром виставить на продаж «Кримський ТИТАН» і «Сумихімпром». Група буде брати участь в аукціоні?
– Звичайно, так. Нам дуже цікаві ці активи.
– Кінцева мета Group DF – вихід на IPO?