Руководитель Северодонецкого «Азота» Леонид Бугаев: сегодняшние выпускники технических ВУЗов изменят наше будущее

Новое поколение мечтает о карьере блогеров и маркетологов, а технические специальности предпочитает редко. Как привлечь к химическому предприятию талантливых специалистов? Как мотивировать молодых работников? Эту нетривиальную задачу каждый день решает нынешний менеджмент Северодонецкого «Азота», крупнейшего химического предприятия на востоке Украины.

О плюсах и минусах профессии химика и о том, как решаются кадровые вопросы, эксклюзивно рассказал «Украинским Новостям» руководитель Северодонецкого «Азота» Леонид Бугаев.

– Я сегодня хочу поговорить с вами об управлении персоналом…Что, по вашему, объединяет коллектив Северодонецкого "Азота"?

– Нас объединяет работа. Работа, в которой нет мелочей, все одинаково важно. У нас работают ответственные, дисциплинированные, подготовленные люди, у каждого из них есть стремление развиваться, расти профессионально. Именно такие работники – основа коллектива, основа нашей команды.

Специфика химического производства в том, что в одиночку его не потянешь, это командное дело. И все, кто приходит работать на "Азот" становятся частью большой команды.

– Как вы привлекаете кадры? Расскажите об инициативах, которые предприятие внедряет для привлечения людей?

– Охота за кадрами начинается еще со студенческой скамьи, ведь мы стремимся приглашать лучших и самых талантливых. Ввиду непопулярности технических специальностей каждый хороший специалист – на вес золота.

У нас основная часть молодых специалистов с высшим образованием на предприятии – это выпускники Восточноукраинского национального университета им. В. Даля. В этом университете для студентов технических специальностей внедрена так называемая дуальная форма обучения, позволяющая совмещать получение теоретических знаний с полноценным практическим опытом. То есть студенты могут учиться и параллельно работать у нас на предприятии, в технологических цехах. Мы можем одновременно принимать до 20 таких студентов.

Также у нас заключены договора на подготовку специалистов профессионально-технического направления с Северодонецким профессиональным лицеем и Высшим профессиональным училищем. Там учатся будущие аппаратчики, слесари КИПиА, ремонтники и электрогазосварщики. Эта молодежь тоже потом приходит к нам на работу.

Параллельно "Азот" участвует во всевозможных ярмарках вакансий. 

Также музей "Азота" совместно с Центром занятости много лет проводит специальную профориентационную работу для школ, профессиональных училищ, ВУЗов.

– Дает ли это все эффект?

– Безусловно. По некоторым позициям у нас 2-3 кандидата на место.

– Когда к вам приходит молодой специалист, нужно ли его дополнительно обучать? Как построена эта система? Как быстро он может вырасти до уровня хорошего специалиста? Управленца?

– Дополнительное обучение молодых специалистов, которые  приходят на предприятие, ведется постоянно и обязательно. Они изучают технологические процессы и оборудование, правила охраны труда и безопасные методы работы на химическом производстве, современные решения глобальной химической индустрии. У нас работает система наставничества: за новичками закрепляют опытных специалистов-наставников, которые помогают получить необходимые навыки и опыт для дальнейшей самостоятельной работы. У каждого работника этот процесс идет индивидуально, но в любом случае это годы: проходит не менее 5-10 лет, пока сотрудник будет готов к работе на управляющей позиции.

– Какие основные факторы влияют на приток-отток специалистов на "Азот"?

– "Азот" находится в Луганской области, и за последние 7 лет мы смогли оценить, насколько важна для стабильной работы завода безопасность жителей области. К сожалению, в 2014-2015 годах, когда в Северодонецке и в регионе велись боевые действия, многие специалисты уехали из города – как молодые, так и опытные. В итоге у нас был длительный период вынужденного простоя.

– Как вы действовали в этих условиях?

– Для нас это был очень сложный период. Тем не менее, мы сохранили работоспособное предприятие и, главное, удержали основу коллектива. Старались включиться в работу при любой возможности. Пусть даже отдельными цехами, пусть частично и на привозном сырье – нам важно было показать, что мы можем, хотим и будем работать. Это было важно не только с экономической точки зрения, но и с психологической. И не только для нашего коллектива. "Азот" – градообразующее предприятие, крупнейшее в регионе. Его стабильная работа многим людям здесь добавляет уверенности. Если работает завод – город живет.

– Расскажите о ситуации на "Азоте" сегодня. Удалось восстановить стабильность на предприятии?

– Да, мы можем говорить в последние несколько лет об относительной стабильности. В 2020-2021 годах предприятие стабильно работало и постепенно запускало свои базовые производственные мощности. Нам удалось восстановить команду, восстановить полный цикл выпуска минеральных удобрений.

Повторюсь, эта стабильность все еще относительная. Потому что мы можем производить больше. И я надеюсь, что как только цены на газ снизятся – мы будем производить больше. Как и для любого предприятия, стремящегося к развитию, вопрос привлечения хороших специалистов для нас актуален всегда.

– Вы ищете только дипломированных специалистов? Или есть нехватка всех представителей рабочих специальностей, например, со средним специальным образованием?

– Для "Азота" актуален именно вопрос дипломированных специалистов. Мы модернизируемся, акционер вкладывается в новые проекты, производство существенно усложняется. Здесь много комплексного оборудования и современных систем управления, которые нужно компетентно обслуживать. Соответственно, растут и требования к персоналу. Сегодня многие руководители цехов, служб хотят видеть работников с высшим профильным образованием даже на рабочих позициях.

– Как вы считаете, в чем причина непопулярности технических специальностей? Почему они теряют свою актуальность?

– Во-первых, нет четкого планирования на уровне государства, нет понимания, какие именно специалисты нужны стране. В ситуации такой неопределенности образовательная сфера ориентируется на "модность" профессий. Реальные потребности бизнеса остаются "за бортом".
Помните, как в свое время все выпускники школ хотели стать экономистами и юристами? Тогда ВУЗы массово открывали эти факультеты и готовили спецов по этим модным специальностям. Позже упор резко сместился на сферу обслуживания. Да, эти профессии востребованы, нужны и важны. Но и аппаратчики, слесари, токари, медики или педагоги тоже важны. Я уверен, что если государство посчитает и спрогнозирует, сколько и каких квалифицированных кадров нужно бизнесу, – количество этих специальностей на уровне ВУЗов или сферы профессионального образования вырастет в разы.

Но мало инвестировать в подготовку специалистов, необходимых промышленности. Я считаю, что нужна отдельная кампания по повышению престижности необходимых специальностей. Это могло бы дать хороший импульс для развития промышленности, всей экономики на 10, 20 или 30 лет вперед!

– Если не менять существующую ситуацию с подготовкой технических специалистов и оставить все, как есть, – какие последствия будут для экономики страны?

– Новые технические специалисты просто не появятся. И некому будет сменить тех, кто работает сейчас. Будет разрыв поколений, не произойдет передача специфического производственного опыта от старших работников молодым. А это очень плохо для любого производства. И это во многом проблема государственного уровня. Если мы хотим сохранить промышленность, такое развитие ситуации нельзя допускать.

Бизнес заинтересован в появлении бóльшего количества нужных кадров, поэтому мы готовы включиться в эту работу. На любом этапе. У нас есть свой опыт, наработки в этой сфере. Они могут стать частью государственной политики и давать ощутимый эффект.

– Какие программы мотивации персонала внедряются на заводе?

– Наверное, лучшая мотивация – это профессиональный и карьерный рост. У нас в этом плане работает четкая и понятная система – система кадрового резерва, охватывающая специалистов разного уровня. Сотрудников дополнительно обучают по различным направлениям, готовят к работе на управленческих позициях. Есть разные способы оценки персонала. Это отдельная кухня наших кадровиков. Но я не думаю, что это предмет этого интервью.

– Если бы я был выпускником и стоял перед выбором, что бы Вы мне посоветовали? Почему я должен захотеть получить техническую специальность и прийти к вам на "Азот"?

– Первое, на "Азоте" умеют мотивировать людей, и работа на нашем предприятии престижна. Второе – профессиональный рост. У нас молодой работник сможет, как сейчас говорят, "прокачать" свой профессиональный уровень, получить бесценный практический опыт, вырасти как специалист. У нас нет карьерных ограничений.

К тому же на химическом производстве есть возможность увидеть и попробовать разные технические направления, более глубоко понять специфику разных профессий, их роль. Это поднимает таких работников на несколько уровней выше. Они смотрят на производство по-другому. 

Техническая специальность – это всегда о будущем. "Технари" двигают вперед прогресс, делают жизнь комфортнее, открывают новые возможности. Вспомните "зеленую революцию", когда изобретение минеральных удобрений позволило накормить очень много людей в мире.
С каждым годом изменения в химической индустрии происходят все стремительнее. Сегодняшние выпускники с хорошими техническими знаниями – это те, кто изменит мир, изменит глобальные рынки завтра. Я убежден, что именно за "технарями" будущее. Не только Украины, но и всего мира. Поэтому, если есть интерес, если есть увлеченность этим направлением, то сомнений быть не должно.